醫(yī)院動(dòng)態(tài)
總醫(yī)院召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量專題研討會(huì)
5月23日，總醫(yī)院召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量專題研討會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主任、各臨床及醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生組長(zhǎng)及專職黨支部書(shū)記參加，會(huì)議由母林華副院長(zhǎng)主持。
會(huì)議首先由醫(yī)務(wù)處、門(mén)診部和醫(yī)院感染管理處主任總結(jié)和分析了2013年1-4月全院醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診服務(wù)、院感控制、糾紛處理等工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。今年一季度，總醫(yī)院醫(yī)療工作穩(wěn)步、有序開(kāi)展，外科系統(tǒng)手術(shù)量尤其是中等以上手術(shù)量明顯增長(zhǎng)，院感控制等各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。母林華副院長(zhǎng)要求大家加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，提升醫(yī)療水平，踏踏實(shí)實(shí)地抓好醫(yī)療質(zhì)量工作。
為做好全院醫(yī)療質(zhì)量工作，王建國(guó)院長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求：一是要走出思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，對(duì)于提升醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)營(yíng)效益具有積極的促進(jìn)作用；二是客觀分析我院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的意識(shí)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成質(zhì)量管理的合力，讓患者到我院“花小錢(qián)、看好病”；三是注重技術(shù)規(guī)范的建立和培訓(xùn)，從終末質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向流程控制，做好事前和事中控制；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，開(kāi)闊視野，積極借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，提高我院質(zhì)量管理能力；五是醫(yī)療質(zhì)量會(huì)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新、要講究實(shí)效，以案例分析為重點(diǎn)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員廣泛參與和深入討論，務(wù)必解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)王建國(guó)院長(zhǎng)要求建立科室月度醫(yī)療質(zhì)量專題討論制度，從今年6月開(kāi)始，各臨床科室主任要組織開(kāi)展科室門(mén)診處方和病歷分析討論，醫(yī)務(wù)處和門(mén)診部將報(bào)告匯總后，交給主管院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（醫(yī)務(wù)處）
