1月18日-19日，航天總醫(yī)院召開2013年工作會，集團公司運行保障部王塞南部長、一院李索正副院長、集團公司衛(wèi)生處趙翊處長、一院行政保障部甘繼軍副部長和淳于嘉杰處長出席會議。會議由黨委書記戴天然主持，院領(lǐng)導(dǎo)、科技委主任、中層干部、主任助理、護士長、職工代表、工會委員、團委委員、離退休支部支委及機關(guān)全體人員參加了會議。                    

參會人員觀看了《奮進2012》醫(yī)院工作總結(jié)視頻片。2012年，總醫(yī)院認真貫徹落實集團公司黨組一號文件和一院黨政一號文件要求，緊密圍繞年度工作目標，以患者需求為導(dǎo)向，以醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)能力建設(shè)為抓手，以服務(wù)航天為核心，重點加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，持續(xù)改善診療環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，充分發(fā)揮航天醫(yī)療保障作用，圓滿完成型號醫(yī)療保障、職業(yè)健康檢查、健康體檢以及航天兩院院士、高級專家、司局級干部和大型會議活動的醫(yī)療保健任務(wù)，統(tǒng)籌推進醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項工作的全面發(fā)展。突出成績概括為“五個亮點：一是一億增長，全年總收入60,957萬元，同比增長約1億元，增長率達到19.5%。二是一批成果，科教工作成績顯著，在國際著名專業(yè)期刊上發(fā)表論文數(shù)和課題申報數(shù)取得突破，其中SCI論文3篇，首次獲得北京市科技進步獎。三是一支隊伍，先后從北大、協(xié)和、華西等知名院校引進多位學(xué)科帶頭人，明顯帶動了醫(yī)療技術(shù)的進步。四是一組設(shè)備，新購置了3.0T核磁、16排CT等大型先進設(shè)備，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。五是一座大樓，職防大樓已封頂，完成了地下3層和地上12層主體結(jié)構(gòu)施工，計劃2013年第四季度竣工投入使用。                    

會上，總醫(yī)院王建國院長和戴天然書記分別頒發(fā)院長責(zé)任令和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任令、黨支部書記責(zé)任令。會議表彰了總醫(yī)院2012年度醫(yī)療質(zhì)量獎、突出貢獻集體和個人。王建國院長宣讀了2013年42項工作要點。2013年，總醫(yī)院收入目標6.8億元，繼續(xù)為員工辦五件實事。                    

王建國院長說，在成績面前務(wù)必保持清醒的頭腦，不能沾沾自喜，不做井底之蛙。針對醫(yī)院存在的問題和未來發(fā)展方向，王建國院長從業(yè)務(wù)量、平均住院日、次均費用、藥占比等方面，對比分析了總醫(yī)院與北京市三級醫(yī)院平均水平的差距，對醫(yī)院發(fā)展水平和發(fā)展階段做出三個客觀的判斷，同時提出了三個具有針對性的發(fā)展策略：一是關(guān)于發(fā)展時期的判斷：醫(yī)院從快速上升期即將進入穩(wěn)步的爬坡期，所以未來發(fā)展策略是：“調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)量提質(zhì)”。二是關(guān)于醫(yī)院發(fā)展階段的判斷：從醫(yī)療型醫(yī)院同步向特色型醫(yī)院和醫(yī)教研一體化醫(yī)院邁進，所以未來發(fā)展策略是：“點面結(jié)合，突出特色”。三是關(guān)于市場定位的判斷：中低端市場為主，高端市場占有不足，所以未來發(fā)展策略是：學(xué)會做“面包”，更要學(xué)會做“蛋糕”。                    

為落實上述三個發(fā)展策略，總醫(yī)院2013年需要完成九項重要工作：一是創(chuàng)新合作方式，以合作促發(fā)展；二是積極推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，初步建立區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體；三是做好三級醫(yī)院評審，切實加強重點學(xué)科和特色科室建設(shè)；四是同步做好成熟型人才引進和醫(yī)院優(yōu)秀技術(shù)骨干培養(yǎng)；五是調(diào)結(jié)構(gòu)、快周轉(zhuǎn)、保增長，有效應(yīng)對醫(yī)保政策的不利影響；六是促進科教與醫(yī)療工作的深度融合，建設(shè)醫(yī)教研一體化醫(yī)院；七是探索醫(yī)院改制思路，贏取未來發(fā)展先機；八是完成職防大樓建設(shè)和門急診樓立項，制定醫(yī)院建設(shè)遠景規(guī)劃；九是以建院55周年為契機，重塑企業(yè)醫(yī)院核心價值觀。王建國院長強調(diào)，空談?wù)`事，實干興院，2013年工作主旋律就是“求真務(wù)實”，工作思路、工作措施、工作成效落在一個“實”字上，具體包括四個方面要求：一是機關(guān)作風(fēng)要務(wù)實；二是管理工作求實效；三是技術(shù)創(chuàng)新強實力；四是中干選拔靠實績。                    

一院李索正副院長充分肯定了總醫(yī)院2012年取得的成績，對總醫(yī)院被評為“全國百姓放心示范醫(yī)院”給予了高度的評價。李索正副院長指出，總醫(yī)院要做好三項重點工作：一是要加快職防樓建設(shè)；二是要高度重視安全穩(wěn)定工作；三是要加快推進門急診樓改擴建立項工作。對于2013年工作，李索正副院長提出三點要求：一是要解決重點學(xué)科和技術(shù)特色不夠突出的問題，著力提高核心競爭力，爭創(chuàng)知名醫(yī)院；二是要不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；三是要繼續(xù)提升醫(yī)院人才隊伍專業(yè)化水平，為航天事業(yè)的發(fā)展保駕護航。                    

王塞南部長首先轉(zhuǎn)達了集團公司馬興瑞總經(jīng)理和吳艷華總會計師的指示和要求。馬興瑞總經(jīng)理祝賀總醫(yī)院近年來取得的快速發(fā)展和突出成績，希望總醫(yī)院融入航天、服務(wù)航天，銳意改革，爭創(chuàng)一流，爭做航天員工的健康管理者和航天事業(yè)的醫(yī)療保障者。吳艷華總會計師對總醫(yī)院提出四點要求：一是充分發(fā)揮帶頭示范作用，引導(dǎo)集團公司所屬醫(yī)院快速發(fā)展；二是深化醫(yī)院改革，探索新形勢下企業(yè)醫(yī)院特色發(fā)展道路；三是提高健康體檢工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，從單純的健康體檢向全面的健康管理轉(zhuǎn)變；四是深化對外合作，建立特色門診和服務(wù)品牌。王塞南部長感謝總醫(yī)院為保障航天系統(tǒng)員工身體健康所做的大量工作，向獲得表彰的集體和個人表示祝賀，同時要求總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要大力抓好醫(yī)院發(fā)展，充分利用航天品牌效應(yīng)，在特色發(fā)展方面見實效，同時表示集團公司運行保障部一定盡全力支持總醫(yī)院的發(fā)展。                    

最后，戴天然書記作總結(jié)，本次會議務(wù)實、高效，達到了總結(jié)成績、分析問題、統(tǒng)一思想、明確目標、理清思路的目的。針對2013年工作，戴天然書記提出三點要求：一是加強學(xué)習(xí)，認真貫徹和落實黨的十八大精神，提高思想認識水平，堅定理想信念，做好反腐倡廉工作；二是面對新形勢、新任務(wù)、新問題，要創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高管理精細化和科學(xué)化水平；三是狠抓服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量管理，改進工作作風(fēng)，改善醫(yī)院社會形象，提高患者滿意度。                    

2013年，總醫(yī)院全體干部員工必將按照集團公司黨組和一院的要求，大力弘揚實干精神，進一步解放思想、堅定信心、團結(jié)一致、齊心協(xié)力，為建設(shè)知名的綜合三甲醫(yī)院而努力奮斗！